
并且,中国电商市场的寡头垄断格局至少在五年前就定型了,美国电商市场亚马逊一股独大的态势直到2017年之后才日益明显,美国零售业的实体企业最近两三年才真正感受到竞争压力,处境才开始恶化。为何会有这种不同?中国电商势力远远大过美国,很大程度上是因为中国零售业的实体企业实力太弱,主动往线上走的意识也太弱。2013年麦肯锡有个调查,中国只有25%的中小企业主动利用互联网面对顾客,美国的比例是85%。美国很多的街头小店、小餐馆都有自己的网站和线上线下打通的会员系统,中国很多中小企业甚至大企业都既不具备这种能力也没有这种意识,普遍依赖互联网公司建立线上能力。麦肯锡的调研显示,中国90%的企业,线上能力依赖互联网巨头的大平台,美国的比例是24%。
据石英股份9月26日发布的公开发行可转换公司债券预案显示,公司此次可转债发行总额不超过5.2亿元。扣除发行费用后募集资金净额用于年产6000吨电子级石英产品项目、年产2万吨高纯石英砂项目。对于发行的背景,石英股份表示,未来随着公司加大对电子级石英产品投入,公司电子级石英制品销售收入有望进一步增长,产品结构进一步优化。数据显示,2018年上半年,石英股份光纤半导体石英产品销售收入同比增长60.85%,销售收入占比提升至38.12%。
先来说李笑来与陈伟星的“恩怨情仇”。据说两人相识于今年币圈大佬的一次酒局上,话不投机半句多,虽然后来也有联络,但基本认知的不同,就决定了二人只能形成陌路。最初,二人的分歧主要体现在“学术方向”上,比如EOS的价值。但随着讨论的深入,就不可避免地指向一个根本问题:人设。
林琳:权健我一直没放心思做,产品现在卖的不多,都是我自己在用,现在还有1万多元的产品在公司没拿。澎湃新闻:前面你提到你打算不做权健了,原因是什么?林琳:我感觉下面经销商赚钱还是很难的,你要么人脉很广,可以发展很多下线,做到比较高的层级,可以躺着赚钱;要么你靠卖产品,这里也有风险,之前我发展的一个经销商,交了15000元,后来被家里知道,家里人不相信权健,闹到团队里面,最后这个钱还是退还给人家了。
当下电商巨头的立身之本是平台,做平台势必要做流量,要做搜索付费广告,巨头的大部分收入来自广告,这意味着他们最在乎的是谁能给更多的广告费,而不是了解顾客需求、设计生产更好的产品、对供应链系统做优化改造。这正是新一代电商和实体业的机会。当实体企业慢慢掌握了数字化营销、数字化运营的能力后,它们就可以接触到终端消费者,可以做针对性的精细化运营,就会降低对大平台的依赖。
我们不能画地为牢,而是应该把能力贡献出来,实现数据和逻辑对接,这样人工智能才能提供更好的体验。如果都是画地为牢,我的东西你不能碰,我也不开放给你,未来人工智能的发展会受到很大的阻碍。九、海外会塑造品牌 不会以低价占领市场王峰:2017年下半年,你曾提出用三年左右的时间,在海外再打造一个荣耀,复制中国快速成长的故事。但在这个时间点出海,无论是小米,还是同门的华为手机,都已经在欧美、东南亚等主要手机市场占据了很大份额。荣耀在海外是否会面临内外夹击的局面?身为荣耀掌门,你打算如何在海外市场破局?是会借助同门华为已有渠道,还是另辟蹊径?